lonelylong

勇者不懼：拯救福特，企業夢幻CEO穆拉利 American Icon:Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company 作者：布萊斯‧霍夫曼 原文作者：Bryce G. Hoffman 譯者：許瀞予 出版社：寶鼎出版 出版日期：2014年02月1日

    《內容簡介》摘錄自博客來

　　他是企業夢幻的CEO穆拉利，波音公司、福特汽車仰賴他，更是投資人心中寄望的微軟繼任總裁首選。當穆拉利表示不接任微軟總裁的消息傳出，微軟股價應聲重挫。

　　亨利．福特所創辦的福特汽車是美國製造業的代表，也是美國標竿企業。但曾經引領風潮的福特汽車在二○○五年的信用等級降為垃圾債券，光在二○○六年第三季宣布的損失就高達近六十億美元，原本是績優股，後來衰變為雞蛋水餃股，不但投資人耐心全失，華爾街分析師更毒舌預言，底特律三大車廠中，最先倒閉的一定是福特汽車。

　　在局勢危急、風雨飄搖之際，有一場美國史上最偉大的企業拯救計畫後來引人矚目，各大媒體報導它，美國人民關注它——它就是可以寫進商管教材的「穆拉利改革」。

　　福特汽車以價值兩千八百萬美元的薪資配套爭取穆拉利拯救福特，外行人穆拉利憑什麼領這麼多？

　　穆拉利自波音公司被延攬進福特時最初不被看好，不但士氣低迷，高層主管與基層員工一有風吹草動就忙著更新履歷表，準備走人。在穆拉利的帶領下，顢頇的大象再度跳舞，在通用、克萊斯勒相繼破產，靠政府紓困的情況下，交出年獲利兩百億美金，年銷售高達一千兩百八十億美金的成績單，讓華爾街大為驚豔。令人不得不服氣。

    《心得感想》

      福特汽車曾經擁有過輝煌的企業功蹟，當時眼前的成就讓他們忽視了市佔率的逐年下降，過多的工廠、員工、經銷商和優於其他公司的福利也逐漸的成為了營運上的負擔，歐州與亞州車廠急起直追，福特卻陷入成本增加又沒有相對獲利的窘境，加上設計平凡，品質控管不當，管理者缺乏大刀闊斧的改革決心，這些都令它喪失了市場上的競爭力，而守舊的企業文化、惡劣的內部鬥爭、市場需求的改變、投資人失去信心等因素，更使得福特最終面臨破產的危機。

(亨利‧福特和他的第一款汽車產品─T型車)

      布萊斯‧霍夫曼先從福特汽車的歷史開始談起，創辦人亨利‧福特是怎麼帶領企業攀上高峰，一再的絕處逢生，但又因為自身的視野侷限阻礙了其他的發展可能，公司的主導權歷經幾次的轉手，最後再度回到他的曾孫比爾‧福特手上，緊接著的是比爾的改革，僅管他做出不少實質的貢獻，仍舊逃不過管理不當和企業僵化的問題，只好宣布退位，並且與董事會成員們共同篩選能夠重振公司的候選人，他們希望是一個不在汽車產業，但早已做出一番成績的人，比爾‧福特選中了艾倫‧穆拉利，穆拉利曾在2011年911攻擊事件後，波音公司的噴射機訂單紛紛被退訂時，成功的挽救了此一頹勢，而這一次他將讓福特汽車贏回過往聲勢與驚人收益。

(Mulally in Brazil，圖片引用自 Agência Brasil)

      艾倫‧穆拉利，他才華出眾卻為人謙卑，極富領導能力且深得人心，福特汽車並不缺少人才，他們缺乏的是一名能夠引領和啟發他們做出成績的領導者，這個人必須能不畏懼目前的嚴峻事態，或是從福特開業以來積累的派別勢力，穆拉利在和比爾‧福特會談完後，並未因福特的眾多難題而怯步，他更在列出福特需要改變的諸多事項後，還覺得這個挑戰非常的有趣，他看見的是如果他能成功，他將成為當代最偉大的企業家，而非擔憂害怕自己至今為止的成就會因失敗而毀於一旦。

      他具有著「令人激賞的遠見」與「堅定的執行力」，進入福特後他透過BPR會議了解福特的根本問題，規定高級主管們不得要部下代為發言，皆得親自提出有力的建言，他藉此延攬人才且汰換不適任的管理者，使有力的夢幻團隊因此成形，力抗福特家族裡的內鬨，精確的分析福特汽車的優勢與劣勢，他展開一連串的行動，包括淘汰多數的車款，甚至是賺錢的如Jaguar、Land Rover、VOLVO、 Mazda，減少經銷商和工廠數量，出售其他的品牌，專注生產某幾種車款，重視品質，因為他認知到福特得迎合客戶的購買需求，盡力做出顧客想買的不是他們想設計的，更成功的吸引了投資人的資金挹注，預先儲備資金，渡過了他們的兩大對手─通用汽車，克萊斯勒無法渡過的難關，不仰賴政府的金援，以自身的力量保全了整個企業。

      《勇者不懼》將穆拉利的改革信念，他的管理方法及領導能力做了最完整的揭露，本書的作者布萊斯‧霍夫曼是《底特律新聞報》的記者，他在自序中提到其寫作動機是因為不管福特汽車最後的結果如何，這個過程都是一個值得被記錄的故事，因此他在五年之間陸續的走訪所有和福特有關的人士，透過詳細的會談和搜集資料，努力的挖掘出那些隱藏在檯面下的真實內幕，相關人士則會匿名保護他們的身份，再將對話進行整理，布萊斯‧霍夫曼的寫作方式富有條理，脈絡清晰，豐富的內容亦可以看出他在資料考據上所下的功夫，他盡可能的忠實且客觀的將這些報導出來，畢竟唯有如實的記述才能具有說服力和公信力，真正的激勵人心，使身陷逆境的企業或人們都能萌生勇氣，從中得到啟示和收獲，一本平易近人，精彩萬分的商管作品。

      「經營企業是一種設計工作。你必須對未來很有想法，擬出能到達那個未來的計畫，然後義無反顧地徹底執行，」─Alan Mulally

試讀─寶鼎出版

    《作者簡介》

布萊斯．霍夫曼 Bryce G. Hoffman

　　是一位獲獎無數的新聞記者，他自1998年開始撰寫美國與世界各地汽車產業的相關報導，2005年開始為《底特律新聞報》（Detroit News）採訪福特汽車。正因如此，他也獲得許多這家車廠的一手消息，為本書提供許多素材。霍夫曼曾經因為報導福特汽車而獲得「美國商業編輯與記者協會」（Society of American Business Editors and Writers）、「新聞專業從業人員協會」（Society of Professional Journalists）、「美聯社」（Associated Press）等頒發獎項。他現在堪稱是最了解汽車產業的權威人士。現居於密西根州的Grand Blanc地區。